Факторы, определяющие экономическую эффективность инвестиционной деятельности предприятия

Условность этого деления определяется тем, что проект не является жестким, стабильным образованием. Некоторые его элементы в процессе реализации проекта могут переходить из состава проекта во внешнюю среду и обратно, некоторые могут использоваться как в составе проекта, так и вне его. Среди факторов ближнего окружения проекта главная роль в формировании цели проекта и основных требований к нему принадлежит руководству предприятия. Оно обобщает отдельные требования экспертов и исходит из стратегии развития организации. Остальные факторы конкретизируют требования к проекту и условия его выполнения в соответствии с реальной ситуацией на предприятии. Финансовое положение предприятия определяет конкретные рамки проекта, способы и источники его финансирования. Сфера сбыта формирует требования, связанные с рынком сбыта, решениями покупателей, наличием и действиями конкурентов.

Тема 4. Окружение проекта

Стоимость проведения анализа территории и окружения формируется исходя из следующих факторов: География проводимого исследования размер макрорегиона Детализация результатов исследования в части анализа спроса и конкурентов Методики исследования Чем более глубокую и детальную информацию Вы хотите получить, чем больше методик вы хотите при этом задействовать и чем шире будет спектр задач, тем выше цена услуги анализа территорий или анализа окружения.

Как можно применить результаты анализа территории и окружения? Все зависит от Ваших планов и целей.

Внешнее окружение проекта. Среда материнской организации (предприятия ), являясь внешней по отношению к проекту, оказывает влияние на проект.

Дополнительные направления проектной деятельности. Проектное и программно-целевое управление. Инициация проекта. Формирование концепции проекта. Формирование инвестиционного замысла или идеи проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Предварительный анализ перспектив реализации проекта. Декомпозиция структуризация проекта.

финансы и экономика Заказчик проекта Проект создается для того, чтобы удовлетворить потребности заказчика. Заказчик проекта — это получатель основного результата проекта, называемого конечным продуктом. Чтобы убедиться в том, что конечный продукт удовлетворит заказчика, последний должен изложить проектной команде свои запросы и требования к продукту. По отношению к организации заказчик может быть внутренним и внешним. Большинство проектов разрабатываются для внутренних заказчиков заказчиков внутри организации , хотя конечный продукт проекта в конце концов может быть передан или продан внешнему заказчику.

Ключевые слова: инвестиционный проект; управление проектом; контроль проекта; управление . сит от влияния факторов внутреннего и внешнего.

Оно заменяет первое издание Рекомендаций и по сравнению с ним более адекватно отражает особенности оценки эффективности инвестиционных проектов ИП в условиях переходной российской экономики, содержит более полное и конкретизированное описание основных методов такого расчета. Поэтому для общего определения всех видов эффективности на основе финансовых расчетов в Рекомендациях в дальнейшем будем употреблять термин"эффективность".

Подробные определения основных понятий см. Из особенностей нынешней российской экономики, не отраженных в зарубежных методических разработках и соответствующих им компьютерных программах Рекомендации учитывают: По сравнению с первым изданием в настоящих Рекомендациях: Этот этап является промежуточным, он необходим для принятия решений о целесообразности дальнейшей разработки проекта, для установления минимально необходимых требований к системе финансирования и поиска источников финансирования инвесторов.

На следующем этапе, после определения схемы финансирования проекта оценивается его эффективность для каждого из его участников в отдельности и структур более высокого уровня; 4 отражены особенности оценки эффективности ИП: Это весьма важное добавление, потому что финансовые и капиталообразующие инвестиции все больше переплетаются между собой для повышения эффективности последних и для борьбы с рисками; 6 добавлен раздел Приложение 7 , посвященный методам расчета потребности в оборотном капитале, существенном для ряда проектов.

Этот расчет при оценке эффективности инвестиций нередко вызывает известные трудности; 7 значительно увеличено количество примеров использования рекомендуемых методов; 8 опущены некоторые разделы, содержание которых несущественно для Рекомендаций, не соответствует их уровню или более полно отражается в других документах, в том числе раздел, посвященный характеристикам существующих программных пакетов.

Участники проекта и его окружение

Операционное планирование инвестиционного проекта В инвестиционном проекте предусмотрен план основной деятельности, который опирается на прогнозы объема сбыта продукции или услуг. Прогнозы, в свою очередь, основываются на результатах исследования рынка и возможностях предприятия. Для того, чтобы правильно описать издержки необходимо получить данные о технологии производства: В операционном плане описываются исходные данные о сбыте продукции, которая была произведена и об издержках, которые могут быть отнесены к временному периоду - производственной деятельности предприятия сферы услуг.

План сбыта Здесь необходимо определить условия продажи продуктов и услуг, цены на услуги и тенденции к их изменению, а также прогноз на объем продаваемых услуг.

Внутреннее окружение проекта Инвестиционные и социальные проекты более всего склонны к влиянию внешнего окружения, потом.

инвестиции предприятия могут охватывать как полный научно-технический цикл создания товара, так и его элементы стадии: Инвестиционный проект - это не только форма реализации принятого инвестиционного решения, но и форма разрешения многочисленных противоречий, возникающих в процессе принятия решения. Эти противоречия можно условно разделить на несколько групп: Разрешение этих противоречий возможно только на основе комплексной оценки инвестиционного проекта, учитывающей всю противоречивость моментов, возникающих в процессе принятия инвестиционного решения.

Инвестиционные проекты обычно оцениваются при их разработке или экспертизе для решения трех типов задач: Оценка конкретного проекта предусматривает решение двух задач: Такие расчеты носят название расчетов абсолютной эффективности инвестиций.

Тема 3: Окружение проекта

Внешнее и внутреннее окружение проекта из"Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности" Проект возникает, существует и развивается в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие. Оно обобщает отдельные требования экспертов и исходит из стратегии развития организации. Причем, чем масштабнее проект, тем более существенно это влияние.

Многие факторы внешнего окружения важны для любого проекта. Политические факторы включают политическую стабильность в стране, поддержку проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности и т.

Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта 2. .. внешние. К внутренним источникам инвестиций относятся: чистая прибыль .. траты); социального (внешнее окружение и система мотивации .

Внешние факторы, которые влияют на организацию проекта Внешние факторы - это, как правило, неконтролируемые силы, которые влияют на решения менеджеров и их действия, и на внутреннюю структуру и процессы в организации. Менеджеры должны ответить на вопрос, кто и что извне будет влиять на успех проекта. Основными внешними факторами являются политико-правовые и экономические. Политико-правовые факторы - это ограничения в процессе принятия решений, которые являются результатом правовых и управленческих рамок, в которых фирма должна или собирается осуществить проект.

Эти рамки накладывают на фирму обязанности защиты потребителей и окружающей среды, выполнения антимонопольного законодательства, уплаты налогов, установления минимального уровня заработной платы и т. Государственные нормативные акты, включая законы и подзаконные административные акты, имеют ограничительный характер и соответственно существенным образом сужают рамки проекта. С другой стороны, нормативные акты могут оказывать содействие реализации проектов при помощи льгот относительно налогообложения, государственных субсидий, дотаций, льготных кредитов.

Политические условия имеют большое значение, в особенности в долгосрочной перспективе. Изменение курса политического руководства или даже смена чиновников на министерском уровне могут существенным образом повлиять на судьбу проекта, а также на трудоспособность и моральное состояние персонала проекта. Анализ политических условий и политический прогноз являются неотъемлемым компонентом институционального анализа.

Что такое окружение проекта, и почему это важно

Макроэкономическое равновесие Из книги Экономическая теория: Макроэкономическое равновесие Любая экономическая система будет успешно функционировать и развиваться, если спрос на производимые в стране товары и услуги будет равен их предложению, т. Совокупный спрос включает в себя: Общее макроэкономическое равновесие Из книги Макроэкономика: Общее макроэкономическое равновесие 1. Совокупный спрос и определяющие его факторы Совокупный агрегированный спрос есть не что иное, как общий спрос на продукцию отечественного производства, возникающий у всех экономических субъектов:

Само понятие инвестиции (от лат. investio – одеваю) означает вложения конкурентной среды, анализ внешнего и внутреннего окружения (рис. 5).

Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта. Предынвестиционная фаза во многих случаях не может быть определена достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается, готовится его технико-экономическое обоснование, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта, осуществляется юридическое оформление проекта регистрация предприятия, оформление контрактов и т.

В конце предынвестиционной фазы должен быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. Все перечисленные действия требуют затрат. В случае положительного результата и перехода непосредственно к осуществлению проекта понесенные затраты относятся на себестоимость продукции. На инвестиционной фазе осуществляется инвестирование. Принципиальное отличие инвестиционной фазы развития проекта от предыдущей и последующей фаз состоит, с одной стороны в том, что начинают предприниматься действия, требующие гораздо больших затрат и носящие уже необратимый характер закупка оборудования или строительство , а другой стороны, проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

На данной стадии формируются постоянные активы предприятия. Этот период характеризуется началом производства продукции или оказания услуг и соответствующими поступлениями и текущими издержками. Значительное влияние на общую характеристику проекта будет оказывать продолжительность эксплуатационной фазы. Чем дальше будет отнесена во времени ее верхняя граница, тем большей будет совокупная величина дохода.

Важно определить тот момент, по достижении которого денежные поступления проекта уже не могут быть непосредственно связаны с первоначальными инвестициями.

Информация на подумать: о паразитах в отношениях